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概要：
逆勢崛起：富思特重拳出擊收購紅獅引來眾多關注
北京紅獅漆業(yè)有限公司，這是一家具有200余年歷史的大型綜合性涂料生產企業(yè)，源于清朝御用油漆 工坊。1945年，傅作義在清宮御用工坊的基礎上創(chuàng)辦了北平第一家油漆廠，取名“奮斗油漆廠”。1951年新中國成立后奮斗油漆廠改組成為國有企業(yè)，更名為“新中國油漆廠”，是新中國首批重點企業(yè)。后來在收購光華油漆廠等數家私人廠房設備，擴大了規(guī)模后，正式更名為“北京油漆廠”。1962年注冊“紅獅”商標后，企業(yè)正式更名為北京紅獅油漆廠。1971年4月，紅獅成功建成亞洲當時最大的涂料生產基地。1981年1月，紅獅引進當時國際領先的醇酸樹脂配套生產設備，生產工藝達到了國際標準。紅獅還擁有很多令人驕傲的榮譽，“紅獅”品牌連續(xù)多次榮獲北京市著名商標稱號，并成為中國馳名商標，其系列產品榮獲“國家銀質獎章”榮譽，連續(xù)六年被評為全國涂料業(yè)綜合實力第一名，連續(xù)三年進入中國企業(yè)500強。
和紅獅相比，成立于1995年的民營企業(yè)富思特制漆（北京）有限公司雖然是一家專業(yè)于建筑涂料和建筑節(jié)能的研發(fā)、生產和經營的行業(yè)領軍企業(yè)，并制定起草了多項建筑涂料和建筑節(jié)能的國家標準，但其在國內外的名氣遠不如紅獅。因此，當得知富思特收購紅獅的消息后，不少人稱之為“蛇吞象”。并且，當時還有國內其他好幾家頗有實力的企業(yè)也都參加了這場紅獅收購大戰(zhàn)，有的企業(yè)甚至公開表示勢在必得。那么，富思特憑什么能夠在這場收購大戰(zhàn)中脫穎而出并最終勝出呢？
2月22日，里，“逆勢崛起·富思特并購紅獅新聞發(fā)布會暨中國涂料業(yè)民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會”在北京人民大會堂新聞發(fā)布廳舉行，逆勢崛起的民營企業(yè)富思特制漆（北京）有限公司成功和重新煥發(fā)生機的北京老名牌企業(yè)北京紅獅漆業(yè)有限公司這起被稱為“蛇吞象”的中國涂料領域民族品牌間的最大購并案成為人們關注的焦點。圖為發(fā)布會會場。（攝影 馬寧）
2月22日，里，“逆勢崛起·富思特并購紅獅新聞發(fā)布會暨中國涂料業(yè)民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會”在北京人民大會堂新聞發(fā)布廳舉行，逆勢崛起的民營企業(yè)富思特制漆（北京）有限公司成功和重新煥發(fā)生機的北京老名牌企業(yè)北京紅獅漆業(yè)有限公司這起被稱為“蛇吞象”的中國涂料領域民族品牌間的最大購并案成為人們關注的焦點。圖為北京市**茍仲文副市長蒞臨當天的新聞發(fā)布會現場并講話。（攝影 馬寧 李曉梅）
2月22日，里，“逆勢崛起·富思特并購紅獅新聞發(fā)布會暨中國涂料業(yè)民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會”在北京人民大會堂新聞發(fā)布廳舉行，逆勢崛起的民營企業(yè)富思特制漆（北京）有限公司成功和重新煥發(fā)生機的北京老名牌企業(yè)北京紅獅漆業(yè)有限公司這起被稱為“蛇吞象”的中國涂料領域民族品牌間的最大購并案成為人們關注的焦點。圖為這場收購大戰(zhàn)真正操盤手——富思特制漆（北京）有限公司董事長、北京紅獅漆業(yè)有限公司的董事長郭祥恩在講述收購背后的故事。
富思特制漆 （北京）有限公司董事長郭祥恩，如今也是北京紅獅漆業(yè) 有限公司的董事長，是這場收購大戰(zhàn)真正操盤手。對于富思特 憑什么能夠在這場紅獅收購大戰(zhàn)中最終勝出，被稱為“儒商”的郭祥恩的回答很簡單：“我們靠的是誠意和實力！”
當天的新聞發(fā)布會現場，國家發(fā)改委、北京市**、通州區(qū)**、中國社科院、中國石油化工協(xié)會、中國涂料工業(yè)協(xié)會等部有關領導專家紛紛對富思特收購紅獅的大動作給予高度評價，甚至有人稱這次中國涂料業(yè)最大的民族品牌并購行動為“冬天里的一把火”。北京市工業(yè)促進局的一位官員認為，“同業(yè)購并，強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，對推動整個領域民族企業(yè)的技術進步，對北京乃至全國的工業(yè)企業(yè)整合起到了示范作用”。
北京市通州區(qū)副區(qū)長張華指出，富思特是一家高速成長的民營企業(yè)，市場反應敏感，創(chuàng)新、管理先進，同時是一家技術實力雄厚的企業(yè)，在行業(yè)內很有競爭力。富思特、紅獅強強合作對于推動涂料行業(yè)產品升級和技術進步具有十分重要的意義，對于通州區(qū)的經濟發(fā)展也有重要意義。衷心希望也相信紅獅公司能再創(chuàng)輝煌，早日成為中國涂料行業(yè)的領軍企業(yè)。
由于紅獅產品在石油石化、機械裝備、汽車、家電、武器裝備、航空航天等領域有相當高的知名度，業(yè)內人士看好富思特對紅獅的收購。一家銀行內部人士也向記者透露，該項目可能獲得北京市并購貸款。這也使得人們對富思特收購北京紅獅這起中國涂料領域民族品牌間的最大購并案充滿期待。國務院發(fā)展研究中心產業(yè)部副主任錢平凡博士指出，在當前的經濟形勢下，富思特能夠和紅獅攜手并進，真正體現出了梅花傲雪之勢。中國目前是僅次于美國的世界第二大涂料生產國和消費國，并且在不遠的將來中國肯定會成為世界涂料生產和消費大國，希望兩家企業(yè)將來走的更好，成為中國的涂料行業(yè)里面一個響當當的品牌。我們相信，這次成功并購不僅實現紅獅再騰飛，對于富思特來說也同樣是騰飛，富思特、紅獅強強聯(lián)合，將打造中國涂料行業(yè)航母，改變我國涂料行業(yè)格局，譜寫我國涂料行業(yè)的新篇章。
尊重融合：建設者一定能使新紅獅能實現再次騰飛
盡管郭祥恩的話擲地有聲，但仍有不少人是半信半疑。那么，回歸主業(yè)能使紅獅實現再次騰飛嗎，一家只有14年歷史的公司能夠把一個百年老字號整合好嗎？帶著這些問題，我們進行了深入調查和采訪，結果令人信服和欣慰。
記者調查中了解到，紅獅的“合資”、“改制”、“重組”之路并非一帆風順，甚至可以說是一波三折。紅獅先是1999年5月被資本運營的漢騏公司收購，2004年7月又被以房地產和資本運營為主業(yè)的摩爾集團收購，但這兩次收購都是跨行業(yè)跨領域的、資本運作層面的收購。自被收購后，紅獅就開始走下坡路，在行業(yè)中的地位也江河日下。
富思特收購紅獅，使紅獅回到了以油漆 涂料為主業(yè)的經營者手里，就決定了紅獅發(fā)展戰(zhàn)略的務實性和可持續(xù)性。被很多行業(yè)人士認為是完成了紅獅歷史本質的回歸。消除了運營監(jiān)控系統(tǒng)和決策監(jiān)控系統(tǒng)的真空，消除了紅獅運營系統(tǒng)決策的隨意性及短視性，而且讓紅獅人再次有了真正做主人、干事業(yè)的感覺。郭祥恩告訴記者，紅獅產品與富思特的產品交叉性小，紅獅的品牌價值遠遠大于富思特，紅獅厚重的歷史使富思特決定啟動一切資源保持紅獅品牌及運營系統(tǒng)的獨立性，使紅獅的品牌能夠傳承下去。而紅獅厚重的歷史和行業(yè)影響力使一大批在紅獅戰(zhàn)斗過的現在仍然在行業(yè)活躍的精英仍能通過各種方式為紅獅的進一步發(fā)展獻計獻策并提供各種支持，從而加快紅獅的再次崛起。
郭祥恩也給記者講了一個故事。他說：“有一次，一位早期在紅獅工作過的朋友動情地對我說，他早期在紅獅工作過，離開紅獅后又服務過很多家公司，但是對他職業(yè)生命中烙印最深的還是紅獅。他說，我們對紅獅的情感就好像北方人對山西洪洞縣大槐樹的情感一樣。紅獅需要我們做什么，只要我們能做的，我們肯定全力以赴。他的這段話震撼了我，我深深的感覺到紅獅已不是單純的一家企業(yè)，而是在紅獅工作過的油漆人的靈魂歸宿和精神家園，也可以說是他們心目中的圖騰。這就是一家百年企業(yè)的魅力所在，也是紅獅歷經風雨滄桑，而延綿不絕的生命源泉。我欣喜地看到，包括紅獅的老員工、富思特調入的員工、以及新招聘的員工，大家在思想觀念上都在發(fā)生著改變，大家的文化、理念的融合度日見增高，大家越來越像一家人。因此，我們有理由對紅獅的未來信心百倍！”
在接受記者采訪時，郭祥恩強調“我們是紅獅的建設者，而不是占領者，更不是征服者”。對原有團隊坦誠而尊重，做到了紅獅原有管理團隊、品牌形象、經銷商隊伍等基本不變，注入文化、制度和流程后，使得企業(yè)完全變了一個樣，公司上下斗志高昂。富思特不僅得到了紅獅的有形資產，更重要的是獲得了一個人才寶庫。新加盟的營銷管理團隊又補強了過去紅獅在這方面的短板，使得紅獅的快速發(fā)展具備了良好的組織基礎。“收購完成后，紅獅品牌將完全保留，我們下一步將清理不當庫存，盤活資金，調整庫容,并盡快上市打好基礎?！?/FONT>
德國INNOWAYS咨詢公司的首席經濟學家、國家發(fā)改委經濟體制與管理所研究員李振京博士指出，國家競爭力歸根到底是民族產業(yè)和民族企業(yè)的競爭力，如果一個國家的品牌都是國外品牌在唱大戲，民族品牌消失后果不堪設想。而民族產品的競爭力歸根到底是民族企業(yè)的競爭力。目前我們打造民族品牌，增強民族競爭力應當是企業(yè)最大的社會責任。這次并購的成功是富思特和紅獅共同履行社會責任的一次實踐，對中國涂料領域民族企業(yè)間強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、迅速崛起將起到示范作用。
中國涂料工業(yè)協(xié)會秘書長岳望坤認為，紅獅是在國內是文化底蘊最深厚的一個企業(yè)，富思特 收購紅獅是一種真正的強強聯(lián)合，中國涂料發(fā)展就是要通過資本做大，通過品牌做強，通過文化做久。國家強不強，國家有沒有競爭力，國家競爭力往下延伸就延伸到產業(yè)競爭力，延伸到企業(yè)競爭力，最基礎的東西就是企業(yè)，而企業(yè)最基礎的東西就是品牌，沒有品牌的企業(yè)不可能做大，也不可能做強。如何做好中國民族品牌已經成為一個非常迫切的問題，富思特收購紅獅具有典型的意義。中國涂料行業(yè)就是要有自己的品牌，如果有這樣一批企業(yè)能夠走上這個道路，富思特做出了一個很好的榜樣，相信被收購后的紅獅一定能再次崛起。
充滿期待：富思特收購紅獅給中國涂料業(yè)帶來什么影響
富思特收購紅獅是我國涂料領域民族企業(yè)間的最大的一次購并行動，那么，富思特靠什么在收購紅獅后實現強強聯(lián)合的雙贏呢，收購紅獅給富思特和中國涂料業(yè)帶來怎樣的影響？
記者調查中了解到，富思特在業(yè)界是一家迅速崛起的、擁有深厚文化內涵的、管理相對完善的民營企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)始人、從齊魯大地走出來的儒商郭祥恩倡導的儒家文化影響下，富思特擁有一支高素質的管理團隊，他們熱愛學習，敬業(yè)精業(yè)，勤勉進取，銳意變革，對各種文化都有包容性和兼容性。正如郭祥恩所說：“紅獅的收購是富思特的一項龐大而系統(tǒng)的工程，它的成功實施，富思特的所有參與者奉獻出了心血、智慧、汗水和才華，是富思特團隊精神的結晶。這次收購的成功，不僅能使紅獅實現再次騰飛，而且會使富思特同樣實現新的騰飛，富思特、紅獅強強聯(lián)合將打造中國涂料業(yè)航母，將為民族企業(yè)發(fā)展譜寫新的篇章。
2月22日，里，“逆勢崛起·富思特并購紅獅新聞發(fā)布會暨中國涂料業(yè)民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會”在北京人民大會堂新聞發(fā)布廳舉行，逆勢崛起的民營企業(yè)富思特制漆 （北京）有限公司成功和重新煥發(fā)生機的北京老名牌企業(yè)北京紅獅漆業(yè) 有限公司這起被稱為“蛇吞象”的中國涂料領域民族品牌間的最大購并案成為人們關注的焦點。圖為富思特制漆（北京）有限公司廠區(qū)一角。
2月22日，里，“逆勢崛起·富思特并購紅獅新聞發(fā)布會暨中國涂料業(yè)民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會”在北京人民大會堂新聞發(fā)布廳舉行，逆勢崛起的民營企業(yè)富思特制漆（北京）有限公司成功和重新煥發(fā)生機的北京老名牌企業(yè)北京紅獅漆業(yè)有限公司這起被稱為“蛇吞象”的中國涂料領域民族品牌間的最大購并案成為人們關注的焦點。圖為北京紅獅漆業(yè)有限公司廠區(qū)一角。（資料圖片）
對收購紅獅給富思特帶來怎樣的影響？郭祥恩坦言將極大的推動富思特本身的管理向規(guī)范化、職業(yè)化方向邁進，加快未來三年實現四個方面的轉變的步伐，尤其是從“人治向法治方向轉變”的進程。收購的實現使一個職業(yè)化的管理團隊的需求應運而生，這就為富思特的管理團隊提供了更加廣闊的平臺。通過這次收購，富思特向紅獅輸送了一批人才，有的走向了管理崗位，為他們提供了新的職業(yè)發(fā)展機會；最重要的是使富思特明確了快速發(fā)展的戰(zhàn)略思路。原來富思特的發(fā)展思路是“點的擴張”，即通過企業(yè)的內部成長做大做強。紅獅的成功收購，通過整合已經產生了效益，這可稱之為“面的復制”。這使富思特明確了發(fā)展戰(zhàn)略由點的擴張向面的復制方向轉變，即通過收購的方式迅速壯大，早日實現打造中國涂料業(yè)航母的理想。
由于油漆 涂料產業(yè)是涉及工業(yè)、橋梁、社會民眾生活以及國防應用的龐大的產業(yè)體系，迫切需要民族產業(yè)在這一領域高技術產品的崛起。在這一歷史背景下，富思特公司完成了對紅獅的收購，使富思特強大的市場活力和紅獅雄厚的工業(yè)基礎相結合，建立北京涂料技術中心和博士后流動站，聯(lián)合中科院化學所、清華大學化學系、北京化工大學化工系、中國軍事科學院等科研機構進行產研結合，迅速使科研成果產業(yè)化，以引領中國涂料產業(yè)的產品升級和科技進步，大大推動中國涂料工業(yè)民族產業(yè)的高科技和環(huán)?；M程。中國石油和化學工業(yè)協(xié)會會長李勇武認為，現在我們大量涂料企業(yè)規(guī)模小、資源分散，導致各個企業(yè)由于規(guī)模小、整體實力不強，資源、資金短缺，無力建立起強大的科研隊伍，科技創(chuàng)新和技術進步緩慢，越來越不適應日益激烈的國際競爭要求。因為我特別希望我們的涂料行業(yè)能夠多一些像郭祥恩這樣具有勇氣的企業(yè)家，勇敢地擔當起發(fā)展和壯大我們涂料行業(yè)的責任，高舉起民族涂料的大旗。今天欣喜地看到紅獅這一制漆涂料行業(yè)歷史最悠久的民族品牌和富思特 這一建筑涂料領域迅速崛起的新興品牌在郭祥恩手中結緣，形成強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。紅獅曾經輝煌過。我們也期待著紅獅能夠在重組后重振雄風，為我國民族之旗涂料行業(yè)再立新功。
國務院國資委信息中心副主任、總經濟師張銘博士接受采訪時表示，世界上優(yōu)秀的跨國公司，絕大多數的企業(yè)都是首先要做好主業(yè)。主業(yè)做強了，其他的相關產業(yè)和協(xié)同產業(yè)才能夠更加健康的發(fā)展。一個企業(yè)要真正的做成優(yōu)強，首先要把自己的主業(yè)做好。希望紅獅首先把漆業(yè)做強，從國內市場走向國際市場，能夠把咱們中國的漆送到咱們世界上任何一個地方去。
感恩報國：有強烈社會責任感的企業(yè)才能做強做大
2008年，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機為世界經濟的發(fā)展蒙上了陰影，一時間，各大企業(yè)紛紛調整市場策略，裁員、收縮戰(zhàn)線、保持現金流……以期安然過“冬”。因此，不少人發(fā)出疑問：“在不少企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線之時，富思特為什么要逆勢而上大舉擴張呢，他們不怕風險嗎？”
2月22日，里，“逆勢崛起·富思特并購紅獅新聞發(fā)布會暨中國涂料業(yè)民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略研討會”在北京人民大會堂新聞發(fā)布廳舉行，逆勢崛起的民營企業(yè)富思特制漆（北京）有限公司成功和重新煥發(fā)生機的北京老名牌企業(yè)北京紅獅漆業(yè)有限公司這起被稱為“蛇吞象”的中國涂料領域民族品牌間的最大購并案成為人們關注的焦點。圖為中國涂料工業(yè)協(xié)會秘書長岳望坤在演講，相信被富思特收購后的紅獅一定能再次崛起。（攝影 馬寧 李曉梅）
郭祥恩說：以前在中國做實業(yè)是非常辛苦的，和外資相比本來就有資金、管理、人才等方面的先天不足，再加上政策的不對等，甚至有些**采購也把民族品牌拒之外。使相當一部分實業(yè)界的朋友掙了錢后移居國外或把企業(yè)**轉行。但現在環(huán)境有了很大的變化，我們的民族品牌已經完全可以和外資平等競爭了，民族品牌越來越受到**的關注和支持。在收購紅獅后不久，北京市工業(yè)促進局的領導就帶隊到紅獅考察調研，并給予品牌建設扶持。收購紅獅舉動甚至受到了市領導的關注。郭祥恩動情地說：“這不是單純的對紅獅的關心，而是對整個北京民族品牌的關心！這種關心使我們獲得了無窮的信心和動力，我們一定要把企業(yè)做好、做大、做強，以不辜負領導的關心和支持，為首都經濟建設，為中國涂料民族工業(yè)的振興和崛起貢獻自己的心力?！?/FONT>
郭祥恩是一位有強烈社會責任感和使命感的企業(yè)家，他現場對于社會責任感的闡述贏得了陣陣熱烈的掌聲。他說：“***總理本月初在英國劍橋大學的演講中強調指出‘我們應該倡導企業(yè)要承擔社會責任，企業(yè)家身上要流淌著道德的血液?！@是我們每一位企業(yè)家都應該牢記的的至理名言和人生箴言。盡管逐利性是企業(yè)的基本特征，但企業(yè)的利益訴求與道德要求并無本質沖突。企業(yè)其在發(fā)展壯大過程中必定會享受國家、社會提供的資源扶持，俗話說‘滴水之恩，當泉涌相報’，在危機之時，企業(yè)及企業(yè)家反哺社會，帶頭履行企業(yè)的社會責任，這應是一種自覺行為。”
由于紅獅是北京的老名牌，這起中國涂料領域民族品牌間的最大購并案也得到北京市委市**的高度關注，成為北京市品牌企業(yè)之間并購的典型。北京市**茍仲文副市長蒞臨當天的新聞發(fā)布會現場并講話指出，富思特成功并購紅獅是中國涂料行業(yè)最大的民族品牌并購的一次行動，符合市委市**提出的支持龍頭企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)兼并落后、困難企業(yè)，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合，加強品牌建設和產品營銷等精神，這對涂料行業(yè)的發(fā)展以及北京工業(yè)的做大做強都具有積極的示范作用。紅獅是北京的百年品牌，具有厚重的歷史和行業(yè)的影響力，富思特是一家在涂料行業(yè)迅速崛起的一顆新星。并購紅獅后，富思特應進一步提高行業(yè)地位，增強自身競爭力，紅獅也應依靠其雄厚的工業(yè)基礎及科研力量獲得再次崛起的機會。當前，北京的工業(yè)既面臨結構調整，保增長的巨大壓力，同時也面臨著潛在的發(fā)展機遇。我們欣喜地看到富思特、紅獅通過資產并購，強強聯(lián)合，打造中國涂料行業(yè)的旗艦，希望富思特、紅獅加快企業(yè)產品結構調整，推動產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高兩大品牌的知名度，逐步擴大企業(yè)的實力，為民族企業(yè)發(fā)展譜寫新的篇章，為首都經濟建設做出自己的新貢獻。
郭祥恩最后向記者袒露了今后的發(fā)展目標。他告訴記者，對堪稱北京工業(yè)文化遺產的紅獅的收購，使富思特的經營活力和紅獅雄厚的工業(yè)基礎及科研力量相結合，通過文化、制度和流程的再造使其崛起，經過產品換代和技術改造，推動環(huán)保和節(jié)能的技術進步，并爭取三年實現上市，使紅獅這一曾引以驕傲的民族品牌重放光芒?！拔覀冞@次成功收購紅獅，在當前這一特殊經濟環(huán)境下仍從容鎮(zhèn)定、逆勢崛起的戰(zhàn)略部署，就是要向世界表明‘我們有信心’，我們對自己的**有信心，我們對自己的祖國的經濟發(fā)展有信心！”
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